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馮興振到資源開發部門開展“走訪轉”調研

       4月3日,徐礦集團黨委書記、董事長馮興振到資源開發部門開展“走訪轉”調研,看望慰問干部職工,聽取相關情況匯報,就做好資源開發工作面對面座談交流。他強調,要以黨的十九屆四中全會精神為指引,貫徹落實集團公司第八次黨代會部署安排,以系統化思維、平臺化推進,推動資源開發整合發展、聚合發展、融合發展,為“五強”新徐礦建設蓄力賦能。
 
       馮興振強調,抓好資源開發是集團公司的戰略舉措和重要任務,要牢固樹立“一個理念”,用好“兩個方法”,把握“三大原則”,采取“四大舉措”,實現“五個提升”。馮興振認真聽取與會部門負責人工作匯報和青年干部代表發言,不時發言點評并就相關問題展開討論交流。
 
       馮興振說,經過三年多努力,徐礦集團從穩下來走出來好起來向強起來穩健邁進,在新的發展階段如何更高質量更可持續更加穩健,必須抓好頂層設計、制度建設和體制機制創新,推進企業治理體系和治理能力現代化。新形勢下,我們要牢固樹立“滿眼都是資源”的理念,充分認識沒有絕對的“包袱”、只有放錯位置的資源,要發掘資源價值,把資源變成資產、把資產變成資本、把資本變成財富,厚植轉型發展的資源優勢。
 
       馮興振指出,在資源開發過程中,要堅持用好系統化思維和平臺化推進兩個方法。把握內在聯系,統籌謀劃,把資源開發放進集團大局中考量,融入“一體兩翼”發展戰略中謀劃,放到“五強”新徐礦建設大局中推進。優化資源開發頂層設計,實施業務整合、職能變更、資產重組,探索搭建資源開發平臺,努力實現資源開發能力和體系現代化。要堅持有形資源與無形資源相結合,融入地方,盤活有形資源,用好服務外包主抓手,深度挖掘無形資源價值;堅持存量盤活與增量擴張相結合,努力做到有限資源效益最大化,同時積極拓展增量;堅持單一開發與集約開發相結合,推動聚合發展,把資源向主業集聚、向產業鏈條集聚、向優勢領域集聚,鞏固好傳統優勢、培育好新的優勢,推動形成新的經濟增長點。
 
       馮興振強調,在資源開發過程中,要摸清家底,做到心中有數。堅持整合發展,集中零散資源,搭建統一平臺,形成拳頭優勢,搶占發展制高點。通過采取“四大舉措”,摸清家底,做到心中有數,建立資產、成員數據庫,給每一處資產“上戶口”,給每一名成員“建檔案”;要整體規劃,做到胸有成竹。整體規劃,胸有成竹,做到資產開發有規劃、人才招聘有計劃、新興產業會謀劃;要搭建平臺,做到化零為整。搭建資源開發、人才培養和新興產業示范平臺,變零散資源為集中優勢,提升競爭實力;要融入地方,做到因地制宜。始終堅持融合發展理念,在合作中求生存、謀發展、促共贏。
 
       就進一步做好資源開發,馮興振指出,要把閑置資源效用發揮好、把存量資源盤活好、把戰略資源開發好、把人力資源利用好、把創新資源激活好。實現“五個提升”。提升閑置資源利用度,實現閑置資源“清零”;提升存量資源協同度,實現存量資源“盤活”;提升戰略資源開發度,實現戰略資源“更好”;提升人力資源專業度,實現人力資源“最優”;提升創新資源融合度,實現創新資源“更強”。
 
       徐礦集團副總經理李大懷主持調研座談會,工會主席李維剛,董事會秘書陳偉東、總法律顧問李衛東,部分機關部室負責人參加調研。
 

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